L’outsourcing a beau être une pratique répandue depuis une dizaine d’années dans le monde des entreprises, déterminer la nature des ressources à externaliser n’est pas toujours une mince affaire. Nos conseils pour une pratique stratégique de l’outsourcing.
Les enjeux de l’externalisation
Source : https://ies.ikoula.com
A la différence de la sous-traitance, orientée vers une réduction des coûts de production ou de service, l’outsourcing vise les performances de l’entreprise et l’amélioration de son efficacité. C’est dire que les enjeux de l’externalisation de ressources données sont conséquents, et que le succès d’une entreprise peut dépendre, en grande partie, de sa politique d’outsourcing. C’est pourquoi il s’agit, le plus souvent, d’un engagement sur la durée, qui se doit de répondre à des objectifs précis. Dans ce sens, l’audit est l’un des temps fort de tout contrat d’outsourcing, visant à cerner les problématiques et à proposer, pour chacune d’elles, une solution sur mesure.
Quelles ressources externaliser ?
Aussi, le choix des ressources à externaliser ne doit pas être fait à la légère. Affaires légales, réseau informatique… dans chaque domaine, n’hésitez pas à faire le choix de l’excellence, en vous adressant à des professionnels renommés (vous pouvez contacter ici des professionnels de l’infogérance qui seront non seulement en mesure de prendre vos dossiers en charge, mais aussi de pousser votre entreprise dans le sens d’une croissance irrésistible !)